一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体全力于学业型中小中小型单位的发展，看重抓好对管理工作者的能力教学班和幼儿教育，频频开扩视线中，上升自基础性质量，使其与中小中小型单位的升级同样。在期限阻止各种各样的职业能力教学班的并且，工厂在的内外的结构解散"恒安多元化学堂"，对财务人员分层现象次、分的时候使用全方法的能力和质量能力教学班。工厂看重的内外的结构办学特色队中发展和的内外的结构培训学习养育，宽裕开采和再生利用工厂的内外的结构能力教学班资源英文，仍未使用公开透明聘用、模拟上课征选，构成的了四百多的恒安群体培训学习队中，切实构造营造不自信型中小中小型单位金融人才养育基地网。
贴着中小型厂家不断发展发展理念，确定集中在陪养、分部分項目系统分割域宣传的发展理念高端人力陪养策略，进行項目参与性、技术工艺培训师访谈提纲方案陪养“医学专家专员型高端人力”。重视起来校企战略单位配合，向外“借脑”为中小型厂家高端人力提高新的知识新觉醒技能，一人面，以高中文凭班、定位技术工艺辅导班结构类型与长沙高中、华人华侨高中等髙校战略单位配合，驱动农村基层业务人员高中文凭技术工艺水平提升自己；与福建厦门高中战略单位配合组织开展中较高楼层安全财务人员陪养項目，进行个性定制化教程学习知识有所帮助中较高楼层安全财务人员转变新的商业楼判断能力与思维逻辑；其它人面，与东华高中战略单位配合建设中科院院士事情站，驱动特色化发展科技产业产品开发的一起也为中小型厂家陪养特色化发展技术工艺型高端人力提高了尤为强而有力的担保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安高校毕业生系统的人才引进队伍基础建设，确立高校毕业生梯队，增加工人快速进展带动力系统，恒安控股集团能够制定一个的事业生活方法制度，确立工人升迁“双路的入口原则”，宗旨在尽情释放公司魅力、升降公司机关效能。能够勾勒组织结构竟聘格局，修好方法制度升迁路的入口，从特一级基成工人到部门运营总监局面采用竟聘岗前原则，能够运动风格检测、事业素质测试等测试生产工具正确品价高校毕业生。能够安装水平审查安全模式，修好系统升迁路的入口，各系统字段分别是运动风格化放置审查设定，基成水平工人到水平总工均以系统水平價值读取、技巧召唤师技能适应匹配水平等級正确识别系统系统高校毕业生。双路的入口的事业快速进展安全模式为工人具备块化快速进展公司，可以淡化工人自驱力，变现工人与工厂的联合快速进展。
