4月30日9点28分，恒安声科家饰日常用品十分有限平台办工自動化设计的正是宣布发布。这标志图片着声科平台在线播放办工设计的及人事部门设计的正是宣布和实业实行，正是宣布迎来自動化办工、清晰化化公司运营摸式。
进行会后，企业家居家具发展趋势部总管理师、声科企业总管理师、工程项目管理师郑永定阐明，办工自功化程序的发布是一个个新的始点、新的逐渐，声科下上与会人员人员，需要提升积极心态，抱着组织变革。在CEO的同心协力下，在企业市场策略指导书下，守信奋斗的、争当辉煌成就、所向披靡，为企业半世纪一千亿弄出自个的重大贡献！
郑总在启动的会领导讲话稿
启动服务器会终结后，6月30日-6月31日可能由新团队英语老师对声科女同事来以其传感器的程序培圳；9月1日-9月4日，可能来越来越完整的争对化培圳以其程序虚拟训练，时候也会正式工发部声科司项目BPO流量。一系类的培圳及实作可能保护声科企业办公一键化程序的很好的运行机制，也将保护声科司与集团公司简介的高效率的迅猛融入与挂接。
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4月10日，投资控股我司真正我司收购声科我司，相应具体措施将进一大步加快投资控股我司的整体风格增长期。也是投资控股我司扩展居家厂品包含及使其在有国内及境内外纯收入由来多样化化准备的比较重要包含部份。
4月9日，机构正是启用恒安声科任务分析国际业务部并申请加入国际业务部组。4月11日，国际业务部组正是进军声科机构并即刻就着手来进行任务方法步骤及评定审批权权限控制分析任务。每次国际业务部分析牵涉到及的任务方法步骤例如：销量处理、进度表估计、订单信息交房、分娩存储、存储处理、对账单处理。
方便绝对建设大型大型项目极有吸收率、优质化量地达到，绝对声科总部业务量具体步骤步骤及人力资源的信息与企业极有吸收率率接管。在四月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，企业建设大型团队及声科建设大型团队列席班子成员极有吸收率率赢利，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。谈访、专题讲座大会、开发具体步骤步骤，不会有一点都拈轻怕重，最终在30日确认上新声科办公场所一键化平台。
启动会全体成员合影
